Karriär

Namn: Helena Jarl  
Blev en del av ECIT: 2019 
Titel: Head of M&A, Sweden 
Ålder: 49 år

Introducera dig själv: 

Jag är 49 år gammal och har arbetat med ekonomi i hela mitt yrkesliv, i flera olika roller. Ursprungligen kommer jag från Göteborg, jag har varit sambo i 30 år och har två barn.  Min karriär började inom hotell- och restaurangbranschen, men jag insåg snabbt att det inte var något jag ville jobba med hela livet. Jag blev hovmästare på Scandic Malmen där jag hanterade personal och kalkyler, och kom gradvis fram till att företagsekonomi kunde vara något för mig. Började med en kurs i företagsekonomi och kombinerade det med att arbeta extra som ekonomiassistent på en cateringfirma. Därefter fick jag en roll som ekonomiansvarig på en IT-byrå, där jag byggde upp hela ekonomiavdelningen innan IT-kraschen skedde år 2000. Efter det arbetade jag i 12 år på Visma, där jag hade en rad olika roller – från redovisningskonsult till gruppchef – och jag byggde även upp ett nytt affärsområde inom retail. Därefter arbetade jag som CFO i åtta år på Stureplansgruppen. Satt även med i styrelsen och utvecklade ledningsarbetet där. Men till slut längtade jag tillbaka till outsourcingverksamheten, eftersom jag drivs av förändring och trivs bäst i en miljö där det händer mycket. Jag är ingen förvaltare, utan jag är en person som drivs av förändring.

Varför hamnade du på ECIT?

Åren innan jag började på ECIT hade jag flera kontakter i företaget, inklusive Camilla Hagberg, nu Executive Vice President Group HR, Klaus Jensen, Executive Vice President F&A Division, samt seniorrådgivare Magnus Hedlund. Med andra ord, anledningen till att jag valde att börja på ECIT var de personer jag redan kände på bolaget och den kultur jag visste fanns. Jag var övertygad om att om Peter Lauring bygger ett företag tillsammans med personer som Klaus och Camilla, så skulle det bli en resa jag ville vara en del av. När jag började på ECIT var vi bara runt 40 anställda i Sverige. Naturligtvis var det en chansning karriärmässigt för min egen del, men vi var alla övertygade om att vi hade en spännande tid framför oss, och det lockade mig att vara med på den fortsatta tillväxten.

Vilka möjligheter har du haft att ta nya steg och utvecklas?

Min första roll på ECIT var som Business Unit Manager (affärsområdeschef för redovisning i Stockholm). Sedan dess har jag haft många olika titlar, bland annat som ekonomichef för några av våra större kunder och kontorschef på Modern Ekonomi. Jag har också varit involverad i försäljning och ansvarar sedan ett år tillbaka för förvärv i Sverige. Ett av mina första förvärv var Frejs Konsulter i Göteborg (nuvarande ECIT Accounting Göteborg), som tidigare ingick i Frejs-koncernen. Frejs ville renodla sin verksamhet och fokusera på revision, vilket ledde till beslutet att sälja av redovisningsdelen. Vår förvärvsstrategi är att vanligtvis förvärva mellan 50,1% och 75%. I fallet med Frejs förvärvade vi dock 100% och inga ledare följde med i förvärvet. ECIT behövde därför tillsätta en interim-VD för bolaget, och jag blev tillfrågad om att ta den rollen parallellt med mitt förvärvsansvar. Båda dessa roller har gett mig möjligheten att bidra till och driva ECITs utveckling framåt, vilket passar mig utmärkt. Jag drivs av nya utmaningar och uppskattar att få arbeta varierat, så jag kan inte tänka mig en bättre situation än den jag har nu. Under min första lunch med Daniel Bolin (F&A Tech) sa jag att jag ville vara med och bygga ECIT och bli en viktig del av organisationen och så har det verkligen blivit! Möjligheterna har varit oändliga och det är egentligen bara jag själv som sätter gränserna för min utveckling.

Hur arbetar du med förvärv och vad är ECIT’s strategi?

Jag, tillsammans med flera andra, har tagit fram en övergripande förvärvsstrategi som vi arbetar efter. Vi strävar efter att växa på befintliga orter, etablera oss längs Norrlandskusten, utöka vår IT-verksamhet i Sverige samt göra förvärv som kompletterar vår befintliga verksamhet. Jag får många tips på bolag att förvärva, men vi ser även över marknaden själva och kontaktar intressanta bolag som kan stärka vår befintliga verksamhet. Vanligtvis börjar jag med att mejla eller ringa upp företagsledaren för att presentera ECIT och förklara vår förvärvsmodell. Nästan alla bolag jag har kontaktat har varit mycket positiva, och i nästan samtliga fall har det lett till åtminstone ett möte. Dessa möten sker alltid fysiskt, eftersom den personliga kontakten ger en helt annan känsla än att ses digitalt.  Som nämnt, köper vi normalt mellan 50,1 % och 75 % av ett företag, beroende på vad som är mest lämpligt för både ECIT och det förvärvade företaget. Vi förvärvar entreprenörskap och vill att entreprenörerna stannar kvar och fortsätter driva sitt bolag tillsammans med oss.  När företagen blir en del av ECIT ansvarar jag även för att integrera de bolag vi redan har förvärvat. Det handlar om att ta hand om dessa bolag, samtidigt som jag kontinuerligt arbetar med att identifiera nya förvärvsmöjligheter.

Vad betyder ECIT för dig?

För mig handlar det mycket om människorna, så om jag skulle beskriva ECIT med ett ord skulle jag säga "familj". Därefter skulle jag säga "möjligheter" eftersom det är möjligheternas företag. Om du tror på ECIT, så tror ECIT på dig – det är åtminstone den känsla jag har.

Hur ser du på ECIT’s framtid? 

Framtiden för ECIT är ljus och fylld av möjligheter. Vi har alla förutsättningar att bli en ledande aktör på marknaden. För att nå dit behöver vi ytterligare stärka vår synlighet och bli det självklara valet inom outsourcing, systemlösningar, IT, rådgivning och förvärv. Med vår imponerande resa hittills, genom våra egna insatser och resurser, är vi väl rustade för att möta framtiden och ta vara på de möjligheter som väntar oss. Vi är möjligheternas bolag, med en klar och ljus framtid framför oss. Hur ser du på din egen framtid på ECIT? Den ser jag mycket positivt på. Jag har stora ambitioner och vill fortsätta utvecklas, samt behålla det förtroende jag fått. Förtroende är mycket viktigt för mig, och med förtroende kan jag ge allt. Jag har höga mål och vill fortsätta ha en ledande och betydelsefull roll inom ECIT, där jag kan påverka företagets vidare utveckling.