Stian Jensen er i dag Head of Department for ECIT Services, afdeling Fornebu. Hans rejse til denne position har været præget af varierede roller og ansvarsområder i ECIT samt erfaringer fra arbejde på tværs af landegrænser. Lær Stian bedre at kende og få indblik i hans spændende karrierevej i ECIT i dette interview.
Navn: Nicolaj Johansen
Blev en del af ECIT: 2018
Stilling: Head of Department, ECIT Services afd. Fornebu
Alder: 32 år
Præsenter dig selv
Jeg hedder Stian Jensen, er dansker, 32 år gammel og lykkeligt gift. Jeg er vokset op forskellige steder i verden – først 11 år i Norge, derefter 11 år i Caribien, og så 8 år i Danmark, før jeg vendte tilbage til Norge igen i 2023.
Uddannelsesmæssigt har jeg en baggrund i regnskab og samfundsøkonomi fra både Caribien og Danmark.
Hvad angår praktisk erfaring, så startede jeg som analytiker i et investeringsselskab. Efter at være flyttet til Danmark i 2013, begyndte jeg at arbejde for Visma, hvor jeg tilbragte 3 år som regnskabskonsulent og rådgiver. Denne stilling gav mig et solidt grundlag, og derefter ønskede jeg at prøve noget nyt og blev hentet ind som regnskabsansvarlig i en IT-virksomhed. Det var spændende i et halvt år, men jeg indså, at jeg gerne ville tilbage til konsulentverdenen. Jeg gik derfor til Azets, hvor jeg var i 5 måneder, før jeg blev kontaktet af ECIT.
Hvordan startede din rejse hos ECIT?
Jeg fik tilbud om en stilling i Group Finance under daværende CFO, Tom Rasmussen. Jeg takkede ja og startede som controller i ECIT i 2018, i Danmark.
Jeg kendte til ECIT gennem kollegaer fra min tid hos Visma. Jeg havde fulgt med fra sidelinjen og syntes, det virkede meget spændende. Selvom jeg ikke havde erfaring med en controller-stilling, kan jeg lide at arbejde, trives med udfordringer og var ivrig efter at lære noget nyt. At træde ind i en virksomhed med den kraftige udvikling, som ECIT oplevede, især med muligheden for at arbejde tæt sammen med topledelsen, var meget spændende.
Min holdning har altid været, at "der hvor du lærer mest, er der, hvor du er dummest". Hvis du er den mindst erfarne i rummet, kan du få meget ud af dem omkring dig – forudsat at du kan tåle at være i sådan en position.
Hvilke muligheder har du haft for at tage nye skridt og udvikle dig?
Som controller gik jeg fra at have ansvaret for alle de danske selskaber til at håndtere hele IT-divisionen samt alle fusionsprocesserne i ECIT. Det var en intens periode med stort ansvar, som ikke var fordelt på mange stillinger, hvilket gjorde det ekstremt lærerigt.
Derefter blev det besluttet, at M&A (fusioner og opkøb) skulle have sin egen afdeling ledet af Tom Rasmussen. Sammen havde vi ansvaret for alle opkøbs- og fusionsprocesserne. I løbet af denne periode deltog jeg i 30 opkøb og et betydeligt antal fusioner. Det var en meget berigende tid med et intenst tempo.
Da jeg flyttede til Norge, skete det efter en samtale med ledelsen om at prøve en ny rolle. På det tidspunkt havde jeg været i ECIT i fire år uden meget ledelsesansvar. Der var behov for lidt støtte til ECIT Services på Fornebukontoret, og en dag i april 2022 ringede CEO Peter Lauring og sagde: "På mandag møder du på Fornebu."
Jeg begyndte at arbejde som konsulent, da der var brug for støtte til ledelsen. De første fire måneder havde jeg en delt stilling, med halv tid i Norge og halv tid i Danmark, hvilket betød, at jeg pendlede til Norge ugentligt. Efter fire måneder stoppede min forgænger, og det blev besluttet, at jeg skulle tage over som interimleder, og fra 1. januar 2023 som leder i fuld stilling.
Jeg fik ansvaret for 40 medarbejdere og omkring 600 kunder. Det var en stor forandring sammenlignet med mine første fire år i ECIT og krævede, at jeg var i Norge fem dage om ugen.
I ECIT føler jeg, at dem, der kan og vil, får lov til at tage ansvar og prøve nye ting, hvilket jeg synes er utrolig spændende. Man ser, at folk bevæger sig meget rundt i organisationen, og hårdt arbejde bliver værdsat og anerkendt. Hvis man leverer, vil der være mange muligheder. Det er ikke uden grund, at vi er en "people business". Her er man ikke bare en skrue i en stor maskine.
Du har oplevet begge sider af ECIT: både Group, den centrale funktion, der støtter selskaberne, og arbejdet i et af selskaberne. Hvordan oplevede du overgangen mellem de to?
Der er ingen tvivl om, at der er en forskel. Nu står jeg meget tættere på den enhed, jeg er ansvarlig for, især da jeg også er partner. Jeg tror, det er en fordel, at jeg har erfaring fra begge sider og besidder en oprigtig kærlighed til ECIT som helhed.
Denne vigtige erfaring tager jeg med i driften af min afdeling, især når det gælder kommunikationen med andre selskaber og kollegaer. Group-funktionens rolle er at støtte organisationen og selskaberne. Da jeg var controller, kunne jeg nogle gange føle mig for "vigtig". I ECIT mener jeg, det er afgørende, at man ikke ser strukturen som en pyramide med ledelsen på toppen. Den bør snarere vendes, da det er ledelsens ansvar at få medarbejderne til at fungere. Vi skal støtte dem, ikke omvendt. Dette er essentielt at være opmærksom på både i ledelse og i gruppefunktioner.
Kernen og det vigtigste er produktionen – dem, der er i daglig kontakt med kunderne. Jeg tror, jeg ville være endnu bedre i min tidligere rolle nu, hvor jeg har set virksomheden fra en anden vinkel.
Hvad betyder ECIT for dig?
I ECIT føler jeg virkelig, at jeg er en del af projektet og har et ejerskab til helheden. Jeg tror på ECIT. Vores værdier som integritet og åben kommunikation ligger mig meget nært. Det er utroligt spændende at være med til at skabe en arbejdsplads, hvor mennesker virkelig får muligheden for at trives og udvikle sig.
Selvfølgelig er det vigtigt at være rentabel og tjene penge, men ikke for enhver pris. Den menneskelige faktor forbliver afgørende.
Jeg vil beskrive ECIT-kulturen som en kaotisk entusiasme, funderet i entreprenørskab. Det er en form for målrettet kaos og energi, der driver os fremad.
Hvordan ser du på fremtiden?
ECITs fremtid indebærer spændende muligheder og fortsat udvikling i et hæsblæsende tempo. Der vil fortsat ske meget, især med hensyn til konsolidering. Dette vil være en betydelig forandring, der kræver god balancegang. Det er afgørende at skabe en samlet gruppe og få alle med på vejen fremad.
Og din egen fremtid?
Jeg identificerer mig stærkt med ECIT og menneskerne her. Den tillid og loyalitet, som ECIT har vist mig, vil jeg også give tilbage til organisationen. Derfor tror jeg, at jeg vil være at finde et eller andet sted i ECIT i fremtiden, uanset om det er i Norge eller Danmark.
