Nicolaj Johansen er i dag Managing Director hos ECIT Intunor. Hils på Nicolaj og hør om hans spændende karrierevej hos ECIT i dette interview.
Navn: Nicolaj Johansen
Blev en del af ECIT: 2014
Stilling: Managing Director, ECIT Intunor
Alder: 52 år
Introducér dig selv og din rolle i ECIT
Jeg hedder Nicolaj, er 52 år gammel og har været en del af ECITs vækst næsten fra begyndelsen. Jeg har altid boet i København, men i september 2023 ændrede mit liv sig markant, da jeg flyttede til Norge for en spændende jobmulighed, jeg ikke kunne afslå. Nu leder jeg ECIT Intunor, en virksomhed, der blev en del af ECIT-gruppen i 2022.
Fortæl lidt om din tid i ECIT hidtil
Det hele begyndte for omkring 10 år siden, i foråret 2014, da jeg solgte min egen virksomhed til ECIT. Dette skete blot knap et år efter ECITs opstart, og siden da er der sket utroligt meget. Det har været meget givende at være en del af udviklingen.
I mit selskab var jeg leder for det hele og varetog diverse opgaver – fra salg til HR og marketing. Efter opkøbet opererede vi som et selvstændigt datterselskab, men blev en del af noget større med nye forventninger og øgede krav. Dette førte til betydelig vækst, næsten en fordobling over to år. I 2019 blev der gennemført en fusion af løn- og regnskabsvirksomheder i Danmark, hvilket ændrede vores struktur og arbejdsroller. Et år senere overtog jeg ledelsen af det fusionerede datterselskab, en rolle jeg havde frem til sidste år, da jeg flyttede til Norge.
Hvilke muligheder har du haft for at tage nye skridt og udvikle dig?
Ud over den generelle udvikling, der fulgte med opkøbet og de efterfølgende år, hvor roller og ansvarsområder løbende ændrede sig, har det største skridt for mig været at starte i en ny stilling i et nyt land.
Da virksomheden begyndte at gå rigtig godt i Danmark, blev jeg nysgerrig efter nye udfordringer. Samtidig nævnte CEO Peter Lauring på en lederkonference i 2023, at der var betydelige opgaver i ECIT, der måske ville være mere udfordrende – blandt andet større opkøb og strategiske projekter.
Under frokosten på denne konference sad jeg tilfældigvis ved siden af Peter og nævnte, at hvis en af disse muligheder krævede ekstra indsats, var jeg interesseret og klar til at tage udfordringen op. To uger senere ringede Peter og spurgte: "Er du klar til at flytte til Norge?"
Var det en svær beslutning at tage?
Udfordringen virkede spændende og passede godt til min personlige situation, så jeg sagde hurtigt ja. Der var få ting, der holdt mig tilbage – mine børn er voksne, og jeg har ellers stor frihed. Min hovedbekymring var, hvordan min rolle i Danmark ville blive håndteret, men det gik problemfrit.
På længere sigt tænkte jeg mere over, hvordan det ville være at tilpasse mig en ny rolle, et nyt land og en ny arbejdskultur. Det skal også siges, at jeg har været i ECIT længe og har mange relationer, så det var ikke helt ukendt territorium. Jeg kendte mange af dem, jeg skulle arbejde sammen med.
Hvordan er det at arbejde i Norge sammenlignet med Danmark?
Efter 10 års samarbejde med nordmænd har jeg observeret flere kulturelle forskelle, især når det kommer til kommunikation. Det er vigtigt for mig at være tro mod min danske baggrund samtidig med, at jeg respekterer den norske kultur, jeg nu er en del af. Dette kræver en balance mellem at være mig selv og at tilpasse mig nye kulturelle normer.
Jeg er heldig at have gode kolleger, der giver feedback, når jeg overskrider grænser, hvilket er afgørende for at undgå konflikter. Efter min mening er nordmænd generelt mere respektfulde, forsigtige og løsningsorienterede i deres kommunikation, mens danskere ofte er mere direkte og værdsætter diskussioner.
Som en relativt direkte person selv, så må jeg være opmærksom på, hvordan jeg udtrykker mig. Åbenhed og nysgerrighed fra begge sider kan føre til en værdifuld balance, hvor vi benytter hinandens styrker. Jeg er også bevidst om at tilpasse mig sprogligt og gøre mig forståelig på norsk.
Alt i alt er kommunikation og feedback nøglen til at navigere effektivt i forskellene.
Hvordan oplever du din nye rolle?
Min nye rolle som Managing Director i ECIT Intunor indebærer ansvaret for en hel organisation. Jeg var forberedt på udfordringerne, men arbejdsopgaverne udvikler sig løbende i takt med landskabet, og rollen giver mig frihed til at forme den selv. Samtidig bevarer jeg en stærk tilknytning til Danmark, hvor jeg er bestyrelsesformand i virksomheden, jeg tidligere var direktør for, og deltager aktivt i flere processer.
Hvad betyder ECIT for dig?
ECIT er blevet en central del af mit liv, præget af stærke relationer, tillid og respekt. Her findes store muligheder for at gøre en forskel ved at engagere sig og tage initiativ. Alle har ret til at udtrykke deres meninger og blive hørt, hvilket skaber spændende muligheder. Min egen udvikling og overgangen til Norge er et godt eksempel på dette. Åbenhed og ærlighed er kerneværdier, som jeg værdsætter højt i vores arbejdskultur.
Hvordan ser du på fremtiden?
Jeg ser en spændende fremtid for ECIT. Fra den spæde begyndelse og Peters ambitiøse målsætninger, som nu er opnået, til en periode med betydelig vækst. Jeg tror, at udviklingskurven vil fortsætte stejlt opad, samtidig med at ECIT bliver mere robust og får et stærkere fundament. Dette betyder, at vi kan være mere proaktive, især inden for teknologi, som jeg forventer vil blive meget vigtig fremover.
Og din egen fremtid?
For mit eget vedkommende har jeg også store forventninger til fremtiden. Min nye rolle er blevet mit projekt, og jeg ser frem til at være en del af den udvikling og vækst, vi står overfor i de kommende år. Jeg er optimistisk og glæder mig til at opleve nye milepæle sammen med ECIT.
